Когда собираются люди, готовые не просто играть определенную роль ради заработной платы, получаются действительно стоящие коллективы и преуспевающие организации. В любой команде важна возможность для профессионального развития. Стоящий лидер способен помочь сотруднику не просто выполнять последовательные действия, но и увлечь его в этот процесс эмоционально. В выигрыше окажутся все: специалисты будут хотеть роста для компании, а работать с увлеченными людьми огромное удовольствие.
Для хорошего начальника важно, чтобы коллеги могли посмотреть на свое время, проведенное в работе и быть уверенными, что это был прекрасный опыт, вне зависимости от результата. Срабатывает далеко не каждый стартап, но любое путешествие может быть значимым для всех, кто в нем участвовал.
Есть несколько шагов для развития сотрудника, этот универсальный план подойдет каждому. Его можно использовать в отделе кадров при приеме на работу, проработать с уже имеющимися коллегами или изначально обратить внимание на выбор профессии.
1. Определите вашу личную миссию.
Это ваша путеводная звезда, в карьере вы смотрите всегда на ее ориентиры. При поиске работы мы сопоставляем два критерия: заработная плата и обязанности. Мало кто задумывается, что при этом можно еще и самореализоваться. Но и работодатели не считают нужным думать о чем-то большем, кроме прибыли (это просто конкретная цель). А ведь увлекательный материал всегда дает большую вероятность для роста. У любой идеи должна быть душа. И в вашем предприятии – это ваша миссия.
То, что вы хотите создать в этом мире, демонстрация ваших ценностей, которые будут напрямую связаны с вашей работой. Один из способов найти свою миссию – подумать над тем, какие есть проблемы в обществе вокруг вас. Чего не хватает людям по вашему мнению? Вы можете выписать три-пять таких проблем и попробовать сформировать это в идею для предприятия.
К примеру, вам кажется, что вокруг слишком много болеющих и вы бы хотели их лечить. Вы считаете, что в государственных больницах с пациентами обращаются плохо. Тогда у вас появляется идея создать частную клинику, где будут приветливые врачи, но цены не будут так кусаться. Ваша личная миссия звучит так: «Лечить больных качественно и с уважением». И вы подбираете себе в персонал людей, которые согласны с этим. И при любых решениях, вы всякий раз согласовываете это с вашей личной миссией.
2. Какая у вас личная цель?
Это ответ на вопросы, кем вы видите себя через 5 лет или, где хотите быть? Личная цель – это то будущее, к которому вы стремитесь. Как из примера выше это можете быть: «Сеть доступных и качественных клиник в каждом городе».
Для многих менеджеров это может быть определенная должность, а для врачебного персонала: «Быть старшей медсестрой в уважаемом лечебном учреждении». Это не всегда может быть связано именно с вашей компанией, не исключены и личные связи. Если вы сможете поддержать цель сотрудника, то он останется с вами надолго. Это позволит ему поддерживать свою роль, которая будет делать его счастливее.
Часто выбираются недостижимые личные цели. «Быть Илоном Маском» – правильные выбор, а вот «Стать успешным руководителем инженерной компании» – амбициозно и вполне осуществимо. «Стать миллионером» – весьма расплывчатая цель и без конкретики. Подумайте, зачем вам все эти деньги? Вы же на самом деле хотите чего-то другого.
3. Какие ваши ближайшие действия?
Теперь вам нужно определить конкретные шаги. Вы составляете пятилетний план:
- найти спонсора;
- арендовать помещение;
- набрать персонал;
- сделать рекламу и т.д.
Но главным в этих маленьких шажках является ориентированность на человека. Вам нужны люди с энтузиазмом, те, кому интересна ваша миссия и цели. Сотрудники готовые работать в компании, где основой являются принципы (например, уважение).
Для этого руководитель постоянно работает с подчиненными и уточняет, совпадают ли их взгляды на мир? И как еще человек может самореализоваться? В какой-то мере начальник может быть неплохим психологом, помогающий своей команде разобраться в себе и своих требованиях. Вы периодически остаетесь один на один и обсуждаете проблемы, ваши совпадения или расхождения во взглядах. Это нужно, как и для руководящего звена, так и исполнителей, чтобы убедиться, что вы все еще настроены одинаково.
Убедитесь, что все обязанности выполняются, а не остаются только на словах. Каждый выполняет свою часть сделки. От владельца компании исходит вдохновение, и желание создать творческую площадку.