В мире очень много разных лидеров. Часто это скучные и тихие люди, но есть выдающиеся, которые способны вдохновить. Проще всего разделить руководителей на хороших и плохих. И есть довольно простой способ понять, кто есть кто.

Можно придумать сложную схему разделения ценностей, отличие в поведении или стиль руководства, но на самом деле в конце рабочего дня имеет значение не это. Существует три самых ценных качества, которые показывают, насколько лидер хорош. А они в свою очередь влекут за собой прекрасную организацию работы. Именно эти черты должны быть на первых местах при приеме на работу нового руководителя:

  • самоотверженность;
  • чувство справедливости;
  • желание долговременного сотрудничества.

Вне зависимости являетесь ли вы руководителем или исполнителем, важно, чтобы человек, занимающийся организацией вашей работы, ими обладал. При определенном упорстве их можно развить, ведь они обеспечивают четкость выполнения трудовых заданий и способны дать наилучший результат производительности.

Отмечайте эти качества в сотрудниках в своей организации или при приеме на новую работу.

Самоотверженность

Это не полный отказ от своих ценностей и принципов, а умение управлять своими силами. Такой человек способен вести себя примерно и обычно окружающим очень комфортно в его обществе. У него развита способность к самоконтролю и самосознанию. То есть он может и сотрудникам посочувствовать, и сохранить при этом непредвзятость. Такое мировоззрение позволяет рассмотреть несколько разных точек зрения, а значит человек обладает высоким эмоциональным интеллектом.

Самоотверженный руководитель сможет увидеть в человеке его таланты и помочь раскрыть их. Чтоб будет способствовать появлению более преданных сотрудников и создавать доверительную атмосферу в коллективе.

Главное в самоотверженности – это исключение политических игр и сплетен, что укрепляет командный дух и увеличивает продуктивность организации. Как сказал Тони Роббинс: «Те, кто научился искренне и бескорыстно вкладываться, сможет испытать огромную радость в жизни».

Чувство справедливости

Руководитель, способный быть справедливым хорошо знает, что такое равноправие. Он умеет относиться уважительно абсолютно ко всем, вне зависимости от их положения. Такие люди не станут устраивать публичные казни сотрудников. Они стремятся к тому, чтобы все было справедливо и одинаково для всех.

Справедливость влечет за собой беспристрастность в принятии решений и в отношении к сотрудникам. Руководитель понимает, сильные и слабые стороны каждого исполнителя, находит индивидуальный подход. Это позволяет усилить хорошие умения человека и удержать его не самые лучше черты.

Таких лидеров не считают слабыми. Наоборот, они полны решимости и несут ответственность за свои действия. Джим Рон утверждает, что у лидерства есть хорошая цель – помогать тем, у кого дела идут не очень хорошо, а тем, кто неплох, дать стимул стать еще лучше. Такие люди создают высокие стандарты, но они по силам его исполнителям. Его идеи всегда амбициозны и способны вдохновить сотрудников раскрыть свой потенциал.

Долговременное сотрудничество

Любой человек, который находится на должности временно не станет максимально вкладываться. Его стремление уже направленно на другие действия и их ожидание. Сотрудники так же не станут относиться серьезно к временному руководителю, их будет сложнее собрать в единую команду. То есть с временным явлением усилия будут значительно меньше.

Человек временный, даже не говоря прямо, может показывать всем видом, что не настроен серьезно приносить пользу, а значит нет смысла и налаживать хорошие отношения с исполнителями. Даже простое подозрение на желание руководителя уйти уже повлечет за собой снижение продуктивности. Ведь многие из нас не раз видели, как люди приходят и уходят.

Любой намек на то, что лидер будет занимать должность короткий срок может разрушить бизнес. Руководитель, который дорожит занимаемым местом и не хочет терять работу, будет делать все возможное, чтобы организация процветала.

Временный работник создаст нездоровую эгоистичную атмосферу, в которой каждый будет заботиться только о себе. А значит, появятся явные фавориты, отношение будет несправедливым, а о беспристрастности не может быть и речи.

В таком режиме компания может работать и даже временно появится увеличение прибыли, но мотивом будет исключительно нажива. Любой истинный успех будет основан на желании человека работать долгий срок, а значит и желании наладить отношения.