Коучи по продуктивности дают такие советы: «Если вы хотите, чтобы что-то было быстрее сделано, вам нужно перестать беспокоить себя повседневными задачами, такими как постоянная проверка сообщений». Но не лишает ли это нас чуткости по отношению к другим людям, чье внимание мы игнорируем или к тем, кто делает эти повседневные дела за нас? Стремление быть более эффективным не всегда ведет к лучшей жизни.
На кого направлена культура производительности?
У всех нас есть противоречивые приоритеты, и мы все виноваты в том, что отдаем приоритет собственной продуктивности за счет чужой. Если бы вы этого не сделали, вы бы ничего не успели. Как утверждает в своей книге «Эссенциализм» автор Грег МакКаун, уделяя больше времени тому, что «важно» в своей жизни, вы обязательно разочаруете других людей. Культура продуктивности зациклена на самом себе.
Предполагается, что все мы живем в мире, где любую задачу легко делегировать. Но большую часть времени за вашу продуктивность расплачивается кто-то другой.
«Каждый раз, когда возникает вопрос «делегируйте то, что вы не хотите делать», никто даже не думает о том, кому будет делегирована работа», – говорит редактор New York Times Алан Генри. «Если вы не попытаетесь активно отвергнуть некоторые социальные условия, связанные с полом, расой и положением в обществе, то слишком легко просто отойдете в сторону и позволить происходящему пойти на самотек».
В недавней статье Генри написал, что его опыт работы в качестве профессионального журналиста заставил его «считаться с представлением о том, что так много популярных советов по продуктивности доступны только тем людям, у которых есть возможность использовать их».
Эти советы и методы предполагают равное рабочее место, где ко всем относятся справедливо и одинаково, основаны исключительно на достоинствах их работы. К сожалению, все мы знаем, что в реальном мире большинство офисов работает не так. Действительно, в реальном мире одни и те же стратегии продуктивности могут проявляться совершенно по-разному, в зависимости от того, кто их использует.
Эра перфекционистов
А культура продуктивности с ее непоколебимым вниманием к себе настроена так, чтобы увековечить сознательную слепоту к создаваемому ею неравенству. Уилл Сторр, журналист и автор книги «Селфи: как мы стали такими одержимыми», утверждает, что наша одержимость производительностью и самосовершенствованием создала культуру перфекционизма, которая часто противоречит сочувствию и состраданию по отношению к другим и к себе.
«Существует так много всего, что заставляет нас чувствовать себя недостаточно хорошо», – говорит Сторр. Чтобы компенсировать это, «мы доведены до этого токсичного, перфекционистского состояния ума», блокируя наше понимание потребностей других в стремлении работать лучше, умнее и быстрее.
Конечная цель стольких советов по продуктивности не в том, чтобы добиться того, чтобы вы могли делать меньше, а в том, чтобы иметь свободу выполнять ту работу, которая действительно вас удовлетворяет. Но целеустремленная ориентация на сокращение времени, затрачиваемого на мелкие, второстепенные задачи, обесценивает не только эту работу, но и людей, которые в конечном итоге ее берут.
«Культура продуктивности олицетворяет гибкость концертной и творческой работы», – говорит Генри, – утверждая, что «работа по дому» может достаться тому, кто просит меньше за свой труд или находится в безвыходной ситуации, чтобы вы могли делать значимые вещи потому, что вы «рождены для этого».
Чуткая продуктивность
На рабочих местах этот тип «офисной работы по дому» часто ложится на женщин, из-за чего им труднее отстаивать свое продвижение по службе или повышение. Когда мы говорим о систематических препятствиях, которые усиливают разрыв в заработной плате, ярким примером может служить культура производительности.
Это не значит, что мы не можем стремиться делать больше той работы, которую, как нам кажется, мы должны делать. Но мы должны думать о нашей продуктивности более широко: если предположить, что цель оптимизации вашей жизни – сделать вашу жизнь более счастливой и полноценной, продуктивность не поможет вам достичь этого в той степени, в какой это поможет человеческая связь.
Такой подход сделает ваше рабочее место более эффективным. Частью продуктивности должно быть понимание роли, которую мы играем в более крупной системе, и признание того, что мы не единственные, кто выполняет работу, действительно важную для нашей жизни.