В 2017 году прогнозист Джейкоб Морган опубликовал статью «Почему миллионы, затраченные на вовлеченность сотрудников, приносят мало результатов». Исследования показали связь между колоссальным влиянием компаний на сотрудников и прибыльность или производительность. Автор говорит, что весь эффект большинства инициатив основан на выбросе адреналина, который является не долгосрочным. Футуролог считает, что организациям нужно давать больше отдачи, которая будет сосредоточена на опыте сотрудников и индивидуальном подходе к ним, а не на принципе «здесь и сейчас».

Сама идея увлечь рабочих корпораций определенным видом деятельности может быть шаблонной, тем самым обезличивая человека, как личность. В таком случае при вовлеченности с целью только повысить эффективность труда, появляется вопрос «работник против работодателя».

Выровнять их отношения можно с помощью двух правил:

  • Уверенность в том, что сотрудники настроены на самих себя (то есть обладают самосознание);
  • После положительного убеждения в первом правиле, интересно ли сотрудникам соответствовать целям вашей организации.

Без проверки этих двух правил не имеет смысла тратить ценные ресурсы вашей компании на далеко недешевые программы стимулирования. Результат скорее всего будет от любых мотивирующих действий, но краткосрочный.

Как понять, что сотрудник настроен на самого себя?

Самоопределение является залогом не только производительности работника, но и основой психического здоровья человека. Те, кто не обладают самосознанием, могут представлять опасность для себя и общества в целом. Ваши усилия и любые курсы повышения квалификации будут бесполезны, если сотрудник не понимает, что ему нужно и чего он хочет.

Не стоит ожидать, что каждый человек должен достичь самосознания. Но, вам как работодателю, нужно понимать, кто из ваших коллег готов заняться собой, а кто – просто плыть по течению. Многие менеджеры не хотят этим заниматься и выдают желаемое за действительное, просто создавая психологическое давление на персонал.

Каждый должен понимать к чему он хочет стремиться: к определенному виду деятельности, к желаемой должности или финансовому благополучию. Наличие этих факторов будет создавать движущую силу в вашей организации, а при правильном распределении ресурсов, способствовать ее успеху. Пассивная часть коллектива не будет проявлять инициативу. Чаще такие сотрудники предпочитают бездействовать, отказаться от задания или просто поскорее пойти домой. Не всегда получается быть вовлеченными на все сто процентов, но того, кому постоянно скучно, обычно начальникам хорошо видно.

Если у вас будет штат работников, которые окажутся активными участниками и приложат максимум усилий, то вам не обязательно нужно тратить впустую ваши ценности и ресурсы на коллег, которым неинтересно работать.

Как соотнести людей с вашим предприятием?

Условно считается, что работники обязаны следовать за целями корпорации, если они ожидают получить вознаграждение за ту роль, которую согласились взять на себя. А соответственно первоисточником должен быть работодатель. Вам в первую очередь нужно определиться с целями и ориентирами. И это должно быть не просто желание заработать, вашей миссии следует исходить из личных ценностей.

Для соответствующего баланса предприятия и сотрудников энергия должна двигаться с двух сторон. Одностороннее движение подавит вторую часть и работать на благо не будет. Рассмотрите такие вопросы:

  • Хотели бы вы работать с людьми, которым безразлично ваше присутствие?
  • Нравится ли вам заставлять людей вести себя определенным образом только из-за влияния ваших финансовых вложений и системы вознаграждения, которые вы способны предложить?

Как уловить отношения между работниками и организацией?

Чем больше сотрудники осознают свои возможности и желания, тем больше они способны соответствовать требованиям предприятия (как технически, так и культурно). Такие корпорации в разы превосходят своих конкурентов. И вопрос не в том, нравится ли человеку офисная среда или непосредственный начальник. Правильнее будет спросить: знает ли сотрудник о своих возможностях, осведомлен ли о желаниях, то есть понимает ли, что хочет делать в жизни. И следующим будет вопрос: «А соответствуют ли этим желаниям и возможностями цели компании?»

Многие фирмы, ставшие магнатами, начинали в гаражах или скромных съемных офисах. Людям с энтузиазмом все равно где работать, главное для них возможность реализовать свою творческую страсть и амбиции.